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市值蒸发280亿8万员工被停薪GAP凉了

发布时间:2021-07-04

  市值蒸发280亿,8万员工被停薪!GAP凉了?

  由于疫情冲击,作为北美最大、全球第3的企业美国快时尚巨头GAP,居然传出了行将倒闭的消息!不但没钱交房租,8万名员工也没工资,只能被迫休假!

  不过刀哥倒是不意外,最近几年来,GAP的日子1点不好过,销售额已连续第7个季度在下滑。

  据GAP官方数也照旧觉得蔡老师的衣服能带给我不1样的自信据,2020年第1财季销售额将损失约1亿美元。随着事迹1起下跌的还有股价,自从2013年市值巅峰后211亿开始,1路往下跌。自今年2月以来,GAP的股价今年已跌去了60%,市值蒸发大概40亿美元(约合人民币280亿元)!

  GAP还能扛得住吗?

  1.从国民品牌变 折扣大卖场

  1969年,1对美国夫妇在旧金山开出了GAP第1家店。

  GAP3个字母取自当时流行的辞汇 Generation Gap (代沟),开创人希望用人人都可以穿的牛崽裤及休闲服,架起当时叛逆的年轻人与他们老去的父母两代人之间沟通的桥梁。

  当时GAP的款式简单、轻松、易打理、好配搭,而且年龄层次不鲜明,年轻人去了可以买T恤,老太太去了可以买羊毛衫。

  这也奠定了GAP的产品优势 靠基本款取胜。

  在Zara、优衣库于还不知道在哪的时候,它启蒙了70后、80后的时尚观念,穿上GAP你上云是唯1的1条路就是街头最靓的仔。

  不但有好莱坞女星莎朗 斯通穿着GAP参加奥斯卡颁奖仪式;

  就连奥巴马也曾带着孩子去GAP扫货。

  这要买对了可就是总统或总统夫人同款!

  GAP不但卖的火爆,江湖地位也很高!

  在国外是优衣库、宜家、无印良品的师傅,在国内是佐丹奴、班尼路的师傅。

  1986年,GAP打破了过去有些类似百货商店的 购物中心 思惟,首创了奠定GAP江湖地位的SPA模式。

  这类情势去除掉了所有的经销商,直接将厂家和用户直接连接起来。这样1来厂家能直接了解消费者信息,提升供应链反应速度,还能快速回笼资金。

  后来的优衣库、宜家,都是在GAP的SPA模式的启发下发展起来的。

  记住 到了90年代,Gap已成为世界上最大的服装零售商。

  它收购了Banana Republic(香蕉共和国),将市场扩大到亚洲和欧洲,并推出了更便宜的品牌Old Navy(老海军)。

  在90多个国家开出3600多家门店,年营业额超130亿,市值1度到达了约400亿美元!

  GAP的产品结构、风格和店铺摆设模式也被很多后来者模仿,包括早年中国人熟习的佐丹奴、班尼路,除此以外还有优衣库。

  但是,仅仅几年,这个所向披靡的服装界盟主,就遭受了史无前例的危机。

  自2000年以后,GAP和时尚就脱节了。

  危机中的GAP想捉住新1代的年轻人,开始生产短上衣和亮粉色裤子,连帽衫和紧身毛衣,迷你裙和娃娃装礼服,乃至专门引进了皮裤生产线。

  但更没人买账。

  如今,GAP只能频繁依托无底线的折扣来吸引顾客,由本来风行1时的 国民品牌 变成了 折扣大卖场 了!

  疫情期间更是疯狂求生,目前在Gap的美国官上,所有商品都在打折,最高折扣在2.5折!

  1顶原价24.95美元的帽子,打折后只需要9.99美元。

  是甚么让GAP忽然掉队了?

  2.为难的GAP,做错了这3件事

  冰冻3尺,非1日之寒。

  作为快时尚最初的引领者,Gap正在被优衣库、H M、ZARA等后突起的同类品牌赶超。

  目前国内用户接受的快时尚品牌也就是ZARA和优衣库、其次是H M,和这些品牌比,GAP差在哪了?

  太好替换了。

  1、进入中国市场最晚

  初期,Gap的发展策略以深耕北美市场为主,全球化扩大相对滞后。

  1987年,成立了近20年的GAP才开始国际化,先是进入英国,后又进入加拿大、法国等国家。

  直到1995年,Gap才开始布局亚洲市场。

  日本曾是GAP在亚洲扩大的第1站,但被日本本土企业优衣库阻击的体无完肤。

  和很多品牌1样,在全球事迹不振的时候,就开始想来啃中国市场这块肥肉。

  2010年,GAP进入中国市场,结果狭路相逢,GAP又遇到了老对头优衣库。

  与优衣库、H M、ZARA相比,GAP进入中国市场晚了3⑻年,门店范围被前面3家甩出几条街,并且已在消费者群体中率先建立了较高的品牌认知度。

  2、比H M和ZARA土

  天下时尚,唯快不破。H M和ZARA虽然常被诟病衣服质量差,但胜在衣服款式翻新快。

  Zara从设计出稿、生产及交付到门店的全部进程最快20天。

  在这个流程中,单就设计而言,平均20分钟设计出1件衣服,每一年可以设计出2万5千件以上的新款。

  但Gap没有自己的工厂,产品从设计到进店的周期是10个月,这大概是ZARA和H M的3~5倍。作为1个快时尚品牌,这么长的产品周期明显没法与竞争对手对抗。

  曾有友 吐槽 GAP:

  学生时期买不起,毕业打折没人买。

  虽是1句调侃,却多多少少暴露了GAP在中国面临的为难:时尚度追不上H M、ZARA,揽客进店基本靠打折。

  纽约1位时尚博主说道:

  当你知道过几天,品牌就有最少7折,乃至5折的优惠,你就不会想全价买下这件商品。等几天并没有任何损失。

  对GAP来讲,这是很可怕的恶性循环。

  3、比优衣库无聊

  如果只谈质量用料,GAP的产品要比ZARA和H M还是要好1点,但它的问题是在于,它比优衣库还无聊。

  最简单的款式,最基本的牛崽裤加上印着大Logo的上衣,GAP几10年来可以说是1尘不变。

  而一样做基本款的优衣库,明显就比GAP更懂讨用户欢心,1直在不停地跟艺术家和大品牌合作。

  为的甚么呢?

  想用低价的产品,撑起每一个普通人的面子。

  另外,GAP到了中国,1直缺少本土化和差异化打法,即没有和1些本土品牌进行区隔,美式设计风格也不太合适亚洲人的身材,因此发展到现在在用户心中,还仅仅只是1个国际品牌的符号而已。

  长此以往,就出现了1种状态:

  如果想买基础款会去优衣库,想买更好看的会去ZARA,想买便宜的就去H M,而GAP能给用户甚么呢?

  GAP的大忌是在用户心中缺少1个非买不可的记忆点。

  3.快时尚的好日子到头了?

  高端设计,平民价格,快时尚在近10年就没遇到过能打的对手。但10年狂奔,快时尚们明显力不从心了:

  2018年12月,扬言要开500家分店的英国品牌New Look正式退出中国市场。

  2019年4月,Forever 21宣布退出中国市场;

  6个月后,Forever 21申请破产并相继在中国、日本等市场关店退出;

  又过了1个月,Gap团体宣布,Old Navy(老海军)将于2020年撤离中国市场。

  外资 快时尚 品牌集体势微的情况下,中国的徒弟们过的也很惨,而且是早早遇到了滑铁卢。

  我们比较熟习的有曾凭仗1部剧火遍大江南北的美特斯邦威,事迹低迷: 端木今天带我去了美特斯邦威 ;

  森马线下产业显现负增长;

  中国版 ZARA 之称的拉夏贝尔,更是在去年半年就亏了5亿,关店2400家。

  快时尚们为何集体跑不动了?

  1、产品不行

  前几年我们提到1些快时尚品牌总会想到流行、时尚、上档次这样的词语。

  极高的性价比是快时尚品牌受人追捧的1个重要缘由,同时还能穿出时尚感。

  但反观本日的快时尚产品,GAP新款毫无创意,被吐槽说:出门买菜都不想穿;

  而ZARA则从早到晚 抄抄抄 。

  而且更是为了快生产,疏忽品质:面料愈来愈差,做工愈来愈糙,设计愈来愈难看。

  ZARA更是在进军中国后的2年内,就由于质检问题,7次荣登黑榜。包括PH值、甲醛含量超标,含绒量、色牢度不达标等各种问题。

  这些快时尚们无疑是在自掘坟墓。

  2、用户体验极差

  快时尚们1味求快,疏忽了产品本质的同时,也疏忽了服务。

  很多友反应客服根本不处理问题,态度也不好,想退货78个月都找不着客服。

  3、忽视用户

  在快时尚退潮这件事情上, 用户变了 也许才是根本缘由。

  随着消费升级,很多人摒弃了那些质量较差,只能穿1季的快时尚消耗品。

  另外,现在的用户已不再盲目寻求国外品牌,更多的开始关注国货,从近几年李宁等国货的突起可以看出。

  而这些快时尚赚着中国人的钱,但态度却极为狂妄。ZARA app就曾将台湾、香港、澳门、西藏都称作国家。

  忽视用户,是最大的狂妄,而这些自大的快时尚们,好日子要到头了。

  狂妄自大,是企业走向衰落第1阶段。

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